日前，煉化工程集團四建公司沙特朱拜勒空分工程突破300萬安全人工時。盡管當前沙特當地疫情管控有所好轉，四建公司開始準備人員返崗工作，但是項目部依然堅持疫情防控與施工并重，確保項目安全平穩運行。

　　新冠肺炎疫情初期，沙特嚴格規定禁止非本國人員進入沙特，造成回國休假人員不能及時返崗，給項目運行管理造成困難。項目實行以外籍安全管理人員為主導的管控管理模式，唯一中國籍安全主管在完善項目安全管理體系的同時，不斷加強中國籍員工的溝通交流培訓及現場安全管理工作，確保施工現場安全穩定。

　　項目部堅持推動防疫管控三大措施：一是項目安全部每日定時在項目廠區門口組織人員進行員工體溫檢測，對體溫異常人員及時處置和隔離，設置第一道防線。二是堅持所有人員佩戴醫務防護口罩，每日現場巡檢對佩戴不合格人員及時予以提醒警告，筑牢第二道防線。三是每日將安全管理、防疫管控作為首要管理要求，督促現場員工保持安全社交距離，制定各項安全防疫措施，設置休息點距離標識、大巴車定數乘車、現場污水消毒等，守住第三道防線。項目管控出入受限，儲備了充足的醫療藥品。與此同時，患病人員無法及時到醫院就診，項目安全部協助行政部積極聯系駐沙特醫療機構的醫生前往項目營地進行診治，極大緩解了項目員工的焦躁情緒，及時解決了患病人員的治療問題。

　　現場安全管理堅持安全第一的原則，絲毫不講情面，對于違章作業、違章指揮堅決說不，絕不允許因為疫情影響或其他因素導致現場安全管理減弱。對于項目出現的問題及時召開安全緊急會議，警醒各專業部門負責人，從根源上強化安全管理。每日進行安全巡檢，推動現場安全管理人員將現場安全檢查常態化，每日上交安全隱患問題清單，錄入臺賬，建立隱患排查表，堅持對現場高風險作業進行監測和指導，確?，F場員工的生命安全。合中的作用時建立伙伴關系?！?/p>