今年年初以來，面對疫情和油價雙重挑戰，中石油工程建設有限公司東非公司鼓勵員工在確保安全生產的前提下，積極修舊利廢實現降本增益。截至9月16日，公司通過修舊利廢等舉措，實現節支增效548萬元。

　　為降本增效，東非公司在機制上做文章。4月15日開始，在東非公司總經理趙澤茂的主持下，制定了專項行動方案。財務部每月分析降本措施執行情況，發掘9個修舊利廢典型案例。監督工作組按照既定的工作安排分工監督，通過月報形式反饋情況。HSSE部以3個月安全生產專項整頓工作和整頓成果鞏固提升活動為契機，確保修舊利廢的質量和安全。目前，管控、保障和監督三大體系有序有效運行，為挖潛增效提供了有力支持和保障。

　　由于維修困難且異常復雜，南蘇丹3/7區項目部有10多臺高壓柜閑置。為了讓這些高壓柜“起死回生”，在5月9日項目的生產調度會上，項目部下達了修復任務。5月12日，南蘇丹3/7區項目部組織技術人員進行攻關，并組織項目部、第一建設公司蘇丹項目工程師和施工班組人員成立聯合攻關小組，對剩余有故障的高壓柜再次逐臺檢查并分類，擬定維修方案。截至目前，南蘇丹3/7區項目部已成功修復14臺高壓柜，經過投產使用驗證，完全能夠滿足業主現場生產需要。僅這一項，就節約采購成本210多萬元。

　　除了大力推行修舊，東非公司還鼓勵員工開動腦筋，通過小創新實現廢物活用、舊物新用。受疫情影響，國內制造商生產暫停，物資到貨普遍延期。5月底，南蘇丹3/7區庫存的氧氣、乙炔已經不多。項目部在現場既有條件下盡量利用切割機、開孔器等工具，完成了GUMRY注水項目施工中的一些小改造，既滿足了施工技術要求，又節約施工手段用料72萬元。

　　截至9月初，該項目土建場平和樁基礎已施工完畢，實際進度達到了36.88%，大大降低了因停產斷航、貨物延遲交付對項目進度的不利影響。隨著活動的深入開展，廣大員工提高了認識。技術員歐陽海鵬說：“修舊利廢可以節約資源，同時改變了物資短時間無法到貨的囧狀。但有一點，必須要保證質量，否則毫無意義，還有可能引起安全事故。”

　　“節約一分不嫌少，浪費一分也是多”如今已成為東非公司干部員工的思想共識和自覺行動。目前，東非公司新簽合同額4.36億元，實現營業收入2.96億元，利潤完成年計劃的73%。