中新網12月7日電 題：普華永道：全球企業在數字化工廠轉型領域投資每年或超1.1萬億美元

　　中新財經記者 龐無忌

　　普華永道思略特7日發布的《2022年數字化工廠轉型調研報告》顯示，數字化轉型是構建運營靈活性和韌性的可選路徑。在全球疫情影響下，數字技術是應對外部運營壓力的首選方式。普華永道預測，全球企業在數字化工廠轉型領域的投資每年超過1.1萬億美元。

　　該調研收集了來自23個國家和地區的700多家企業的反饋，從戰略路線圖、投資重點、組織架構，以及數字主干、用例和技術四個維度闡述了當前全球數字化工廠轉型進程。

　　普華永道思略特中國工業產品及服務行業主管合伙人沈宇峰表示，64%的受訪企業仍處于數字化轉型的初期，而在被認定為數字化冠軍的企業中，80%已基本或完全完成轉型項目。新冠疫情和其他外部因素的影響，迫使領先制造商實施數字解決方案。在物料短缺和供應鏈不穩定情況下，轉型當務之急從提高效率變為提高生產靈活性和交付韌性。

　　同時，沈宇峰表示，作為數字化工廠轉型過程的一部分，可持續發展舉措受到越來越多的關注。不斷增加的立法要求、來自資本市場的壓力以及全球思維模式的轉變，正在推動針對可持續性的投資。可持續性不再僅僅是錦上添花，而是不可或缺。

　　投資重點方面，在全球疫情影響下，數字技術是應對外部運營壓力的首選方式。普華永道預測，全球企業在數字化工廠轉型領域的投資每年超過1.1萬億美元，其中工業制造和化工行業的投入最高，同時絕大多數企業的投資重點在歐洲和亞太地區。約四分之一的受訪企業將至少3%的凈營收用于投資數字化解決方案，并獲得最高達兩位數的回報。

　　數字主干、用例和技術方面，調研顯示，標準化的數字主干是工廠成功轉型的關鍵基石。工廠數字主干對于協調和整合工廠內外所有數字解決方案至關重要，其主要由MES(制造執行系統)、 IIoT(工業互聯網平臺)、 PLM(產品生命周期管理解決方案)、ERP(企業資源規劃解決方案)這四個關鍵解決方案中的一個或多個組成。如果數字化用例、技術選擇得當且執行得力，數字化解決方案可以在短期內對企業產生積極影響。調查結果顯示，大多數數字化使用案例平均在三年內實現投資回報。

　　組織架構方面，調研發現敏捷運營模式支撐數字化轉型是重中之重。高效轉型落地的前提條件是企業擁有靈活的運營模式制度來匹配。

　　基于對中國市場數字化工廠的長期觀察，普華永道思略特認為企業向智能制造的成功轉型需要遵循三大原則。一是運營管理基本原則是智慧工廠成功基石。二是智慧工廠規劃應基于工廠戰略定位、賦能核心能力建設。三是智慧工廠應結合行業、工廠及技術生態特性進行定制化建設。

　　沈宇峰表示，智慧工廠建設需要考慮工廠所處階段場景的不同。企業需要對不同場景下的智慧工廠解決方案進行定制化建設，而非簡單為了數字化而數字化。隨著國內人工智能、大數據和云計算等技術發展速度的不斷加快，外企或國內出海企業，需考慮國內外數字化技術生態的差異，國內用戶對于數字化工具的獨特偏好和使用習慣，以及政府監管等要素。在技術生態差異化前提下，企業更應通過底層核心系統平臺的統一規劃，以保證對旗下工廠運營全局整體管理的透明度。(完)