今年，霍尼韋爾通過戰略性收購和剝離高質量非核心業務的策略，更加聚焦其三大發展方向，即自動化、未來航空和能源轉型。業務調整直接關聯的板塊之一，便是霍尼韋爾能源與可持續技術集團。9月，該集團宣布了新的人事變動——孫建能被任命為集團中國副總裁兼總經理。他說：“今年公司業務加減法其實讓我們可以更好地應對市場挑戰并抓住機遇。綠色轉型所需技術創新和應用，將會迎來更大的市場需求；傳統能源的持續優化與新能源技術的加速進步互為助益。我們將繼續強化技術創新和本土化戰略力度，為中國客戶的能源轉型貢獻更大力量。”

8月，國家《關于加快經濟社會發展全面綠色轉型的意見》指出，加強化石能源清潔高效利用，推進二氧化碳捕集利用與封存項目建設。在這些方面，霍尼韋爾擁有適合中國市場需求的多元化產品系列，也在此基礎上不斷加強技術創新，擴大并深化與中國客戶群的合作。江蘇連云港，霍尼韋爾圍繞丙烷脫氫裝置與盛虹石化開展了全方位的深度合作，攜手打造斯爾邦石化丙烷脫氫（PDH）智能工廠，實現產品與技術高端化，管理精細化、智能化和數字化，推動企業從節能降耗向全方位減排發力。內蒙古鄂爾多斯，內蒙古久泰集團采用霍尼韋爾UOP eFining工藝技術，打造年產10萬噸的甲醇制可持續航空燃料（SAF）項目，推動集團綠色轉型。“類似的霍尼韋爾與中國客戶深化‘綠色’合作，助推能源轉型的例子不勝枚舉。不僅如此，針對工業燃燒煙氣中捕集二氧化碳采用的化學吸收法所面臨的能耗高、經濟性差和改造繁瑣等因素困擾，我們推出新型先進溶劑碳捕集（ASCC）技術，不僅將碳捕集的效率提高到最高95%，更低的溶劑循環量和消耗也為用戶節約了成本。”孫建能說，“今天，在全球范圍內，霍尼韋爾的成套碳捕集解決方案每年捕集并用于存儲/利用的二氧化碳已達到1500萬噸。當前，通過在項目中采用霍尼韋爾技術，公司全球客戶的碳捕集能力已達每年4000萬噸。”

就在上月，通過對能源轉型及零碳發展的現狀和趨勢分析，為未來煉化企業能源轉型和低碳發展的方向和路徑提供參考和借鑒，霍尼韋爾還發布了《擁抱能源轉型 成就可持續未來》行業白皮書。它更新了六大能效理論體系，即由碳和氫構成的“工藝維度”（技術維度），由能耗、排放和用水構成的“綠色維度”（可持續維度），以及由成本獨立構成的“投資維度”（資本維度）。孫建能介紹，遵循該理論體系并進行科學評估，包括煉化企業在內的各排放大戶可在流程、現場或企業層面上更好地協調多個相互制約和影響的業務需求，從而用科學的框架和方法，制定面向未來行業發展方向的決策和規劃。

“中國的能源轉型和低碳發展進一步增加了中國市場對包括霍尼韋爾在內的外資企業的吸引力。作為一家全球高科技企業，霍尼韋爾約60%的新產品研發都以改善客戶的環保表現和社會效益為出發點。霍尼韋爾在能源轉型領域的產品與解決方案正在成為公司助推中國市場實現可持續發展的創新引擎。我們在碳捕集和存儲、可持續航空燃料、塑料循環利用等領域的技術都處于市場前沿，可助力滿足市場和客戶可持續發展的需求。”孫建能介紹。

除為行業伙伴提供可持續解決方案外，霍尼韋爾自身也在堅定實施可持續發展戰略，承諾于2035年前實現所有業務運營和設施的碳中和目標。自2004年起，公司業務運營和設施的溫室氣體排放量強度已減少90%以上，能源效率提升了70%以上。除了大幅削減溫室氣體排放之外，霍尼韋爾自2010年以來先后落實了6300多個可持續發展項目。

“作為在可持續發展和節能方面擁有豐富經驗的企業，霍尼韋爾約60%的新產品研發投入以可持續為導向。霍尼韋爾堅定支持并積極參與中國低碳化轉型，不斷開發滿足客戶能源和環境需求的產品與技術，在積極踐行自身社會責任的同時，助力客戶可持續發展以及中國‘雙碳’目標實現。”孫建能表示。